PŘIHLASTE SE na adrese: management.rizik@gmail.com
TIMING PRAHA
Řízení a prevence podnikových rizik, 1 denní
23.11.2017, 20.12.2017
Řízení a prevence podnikových rizik, 2 denní
- termín si můžete zvolit
sami
Leadership - vedení lidí a týmů
18.1.2018, 2 denní
- termín si můžete zvolit
sami
Řízení změn 1 denní
12.12.2017
LEADERSHIP - RIZIKA - ZMĚNY
interaktivní 3 denní kurz 24-26.1.2018
Leadership - vedení lidí a týmů
18.1.2018, 2 denní
- termín si můžete zvolit
sami
Řízení změn 1 denní
12.12.2017
LEADERSHIP - RIZIKA - ZMĚNY
Nabídka seminářů PREP PRAHA:
JAK VČAS VYPÁTRAT RIZIKA A SLABÁ MÍSTA V PODNIKOVÝCH PROCESECH
JAK VÉST ZAMĚSTNANCE, FORMOVAT JEJICH POSTOJE A ROZVÍJET SCHOPNOSTI
TIME
MANAGEMENT, PRIORITY MANAGEMENT
POSTUPY PROAKTIVNÍHO LEADERSHIPU
JAK MÍT RIZIKA POD KONTROLOU
Cíl:
Dobrý manažer musí umět včas rozpoznat nedostatky, které snižují výkonnost lidí, ohrožují pracovní procesy a mohou způsobovat nežádoucí události i závažné finanční ztráty. Musí znát postupy, jak najít a pojmenovat:
-
chybějící pracovní způsobilosti - schopnosti, znalosti, návyky atd.,
-
příčiny snížené pracovní motivace,
-
chyby při prevenci rizik, které doprovázejí všechny procesní, produktové nebo personální změny
-
nedostatky v pracovních podmínkách - pracovních procesech, prostředí, komunikaci, firemní kultuře, BOZP atd.
Cílem seminářů je seznámit účastníky s praktickými postupy, jak nedostatky a slabá místa odhalovat a jak následně určovat účinná opatření k jejich odstraňování.
Vyzkoušíte si trénink manažerských dovedností v modelových situacích – při komunikaci, sestavování pracovních týmů, změnách, v projektech, rizikových situacích, při negativních reakcích zaměstnanců, konfliktech atd.
Určeno:
manažerům na všech pozicích
personalistům
auditorům
poradcům, koučům
pracovníkům v oblasti lidských zdrojů, controllingu, managementu kvality, bezpečnosti, krizového managementu
projektovým manažerům
Obsah:
--- Podnikový systém řízení rizik
--- Management lidských zdrojů - rozvoj dovedností v oblasti leadershipu, komunikace, vedení týmů, zvládání konfliktů
--- Nejčastější chyby podnikových managementů
--- CO, KDY a JAK musí každý podnik dělat, aby se uměl vyhýbat hrozbám, selháním a jiným nežádoucím událostem
--- Co k tomu potřebuje
--- Strategický, procesní, změnový a bezpečnostní management
--- Spolehlivost a výkonnost lidského činitele – formování postojů, kompetencí, motivace, pracovní podmínky
--- Riziko jako příležitost
--- Principy a postupy rizikologického myšlení
--- Jak identifikovat rizika, analyzovat kauzalitu příčin - viz Metoda IPR a Další metody (HIT, HPZ, HIR atd.)
--- Time management, priority management
--- Navrhování nápravných a preventivních opatření, příprava změnových projektů, komunikace při změnách...
Forma: Interaktivní seminář
Doba a místo: Podle dohody
Lektor: PhDr. Ing. Jiří Kruliš
UNIVERSITA KARLOVA, FILOSOFICKÁ FAKULTA - obor psychologie
Praxe: 1970 - 1994 VÚ bezpečnosti práce v Praze - spoluzakladatel a později vedoucí oddělení ergonomie a centra pro prevenci průmyslových havárií;
od roku 1994 poradenská agentura PREP PRAHA
Publikace: JAK VÍTĚZIT NAD RIZIKY, LINDE, 2011; autor a spoluautor několika knih, vysokoškolských učebnic a řady odborných článků
Přínosy pro absolventy seminářů a jejich firmy:
►►► uvědomíte si v širších souvislostech, zda se vaše firma a
vaši manažeři zabývají riziky důsledně a systematicky,
►►► získáte nový pohled na to, jak hledat a pojmenovávat
slabá místa managementu rizik a řízení lidských zdrojů - co, proč a
jak by se dalo dělat lépe: rychleji, efektivněji …,
►►► jak v každodenní praxi předvídat a odvracet problémy,
které nám komplikují život, přidělávají starosti a ukrádají čas (postupy
využívající karty rizik a karty problémů),
►►► budete schopni objektivněji posoudit i vlastní práci a
práci svých podřízených - co děláte dobře a co by se dalo zlepšit,
jak šetřit čas, předcházet starostem, stresům atd.,
►►► seznámíte se s univerzální metodou odhalování
potenciálních rizikových procesů, hrozeb a jejich příčin (metoda IPR),
►►► budete mít možnost vyslechnout zkušenosti druhých a příležitost srovnat je se zkušenostmi vlastními ("Uč se z chyb druhých, neboť nebudeš žít tak dlouho, abys je stihl udělat všechny sám."),
►►► ti, kteří pracují v projektových, manažerských nebo jiných týmech s vyššími požadavky na vnitřní součinnosti a se zvýšeným nebezpečím konfliktů, narušení spolupráce, produktivity, kreativity apod., se dozví, jak týmy sestavovat a jak přidělovat jejich členům důležité týmové role, bez nichž žádný takový tým nemůže úspěšně fungovat.